Что это?
Интенсивная программа подготовки специалистов по обучению и развитию персонала. Два уикенда полного погружения в профессию – все основные инструменты развития команды и корпоративного обучения в кратчайшие сроки.
Для кого этот курс?
- Руководители;
- Предприниматели;
- Сотрудники HR-отделов;
Когда?
ХЗ
После прохождения курса Вы:
- Освоите инструменты непрерывного развития персонала (тренинги, коучинг, мастер-классы, деловые игры);
- Научитесь оценивать эффективность проводимых развивающих программ;
- Овладеете навыками ведения тренингов и других форм обучения;
- Отработаете навыки составления индивидуального плана развития сотрудника;
- Научитесь эффективно развивать как свою команду в целом, так и каждого из ее участников;
- Овладеете навыками разработки обучающих программ;
- Повысите уровень своей личной и деловой эффективности;
- Получите представление о механизмах переноса результатов обучения на рабочее место сотрудника.
По итогам программы вы узнаете, как:
- Развивать свою команду без привлечения внешних ресурсов (тренеров, спикеров и пр.);
- Оценивать реальный результат работы тренеров, в случае их привлечения;
- Воспитать в ваших сотрудниках проактивность, нацеленность на результат и стремление к постоянному развитию своих знаний и навыков, улучшая результаты работы;
- Развивать каждого вашего сотрудника в нужном ему и выгодном для компании/проекта направлении.
День 1.
Мастер-класс «Формы обучения и развития взрослых людей».
Как сделать обучение эффективным, непрерывным и ориентированным на цели компании.
- Основы обучения и развития персонала;
- Индивидуальный анализ личностей участников;
- Технологии и подходы к корпоративному обучению;
- Формы обучения: тренинги, семинары, мастер-классы коучинг и т.д.;
- Особенности обучение и мотивации корпоративных сотрудников;
- Структура бизнес-тренинга;
- Подходы к разработке образовательных программ;
- Соотнесение потребностей в обучении и основных корпоративных тренингов на T&D рынке.
Мастер-класс «Индивидуальное развитие сотрудника на рабочем месте»
Как сделать обучение эффективным и полезным конкретному человеку.
- Наставничество, коучинг и менторинг как инструменты индивидуального развития сотрудника.
- Перенос результатов обучения на рабочее место.
- Индивидуальный план развития сотрудника: цели, инструменты, реализация.
- Механизмы повышения эффективности персонала: развитие талантов, роли в команде, способности и предрасположенности к различным типам деятельности.
- Взаимосвязь групповых и индивидуальных форм развития — построение комплексной системы.
День 2.
Мастер-класс «Инструменты стимуляции инсайтов и выработки решений в тренинге».
.Как использовать форматы групповой работы с максимальной для бизнеса.
- • Мотивация сотрудников на обучение;
- • Комплексный контроль процесса обучения;
- • Стимуляция понимания и выработки решений;
- • Упражнения, игры и другие способы отработки навыков;
- • Групповая динамика и методы ее регуляции;
- • Работа с возражениями и сопротивлениями во время тренинга.
Мастер-класс» Разработка сценариев тренингов и длительных программ развития»
Как потребность в обучении превратить в программу комплексного развития.
- Выявление у сотрудников потребности в обучении.
- Алгоритм разработки сценария тренинга;
- Цикл Колба. Планирование различных видов активностей в тренинге;
- Разработка динамической структуры тренинга;
- Формирование сценариев длительных программ, ориентированных на конкретный бизнес-процесс.
- Проверка качества написанного сценария;
- Систематизация комплексных программ развития.